Suele ocurrir que el que debe llevar a cabo el desarrollo práctico de una instrucción, no tenga ni idea de los motivos ni de la forma en la que se llegó a ella.
Siempre supongo que los que toman las decisiones ya saben todo y de todo, siendo ese el motivo para no dejarse llevar por los que suelen tener toda la experiencia práctica y conoce al detalle los puntos débiles del plan y sus áreas de mejora.
Pero bueno, luego lo solucionamos todo pasando un cuestionario con unas preguntitas para quedar bien, dando la impresión de un «feedback» que normalmente, acaba en el cajón de las cosas con el cartel de «visto».
Reuniones estratégicas compuestas por infinidad de directivos, sindicatos, asesores y ni una sola persona de esas que algunos denominamos, con todo el respeto a los demás, «currantes».
Escuchar, nunca es lo mismo que poner un buzón de sugerencias, mirar a los ojos mientras se pregunta nunca será lo mismo que responder a un cuestionario, pero claro….andamos tan liados/as….
Buen día amigas/os, ya estamos en marcha por nuestros sueños.